Üretimde Darboğaz Nasıl Bulunur? Ölçülecek 5 Şey

5 dk okuma 0 görüntülenme
Üretimde Darboğaz Nasıl Bulunur? Ölçülecek 5 Şey

Üretim planlamasında en pahalı cümle şudur: "Darboğaz şu makinede." Çünkü bu cümle çoğu zaman ölçümle değil kanaatle kurulur ve yanlış makineye yatırım yapılmasına yol açar.

Darboğazı bulmak için pahalı bir sistem şart değil; ölçmesi gereken beş şeyi bilmek yeterli. Aşağıdaki beş veriyi bir ay boyunca kâğıtla bile toplasanız, tablo kendini gösterir.

1. Operasyon Başına Gerçek Çevrim Süresi

Teorik kapasite değil, gerçekleşen süre. Çoğu atölyede operasyon süreleri yıllar önce bir kez hesaplanmış ve bir daha güncellenmemiştir; oysa ürün karması, personel ve makine durumu değişmiştir.

Ölçerken dikkat edilecek şey, hazırlık (setup) süresini ayrı tutmaktır. 40 dakikalık bir işin 25 dakikası kalıp değişimiyse, sorun makinenin hızı değil parti büyüklüğüdür — ve çözümü de tamamen farklıdır.

2. Operasyonlar Arası Bekleme Süresi

Bu, en çok gözden kaçan ve genelde en büyük kalemdir. Bir iş emrinin fabrikada geçirdiği toplam sürenin büyük kısmı işlenmediği süredir: bir önceki operasyon bitmiş, sonraki hazır değil, parti kenarda bekliyor.

Ölçmek için her operasyonun başlama ve bitiş saatini kaydetmek yeterli. Aradaki fark bekleme süresidir ve kaydı tutulmaya başlandığı ilk ay çoğu işletmeyi şaşırtır. Gerçek darboğaz, önünde en çok iş biriken operasyondur — en yavaş olan değil.

3. Fire ve Yeniden İşlem Oranı (Operasyon Bazında)

Toplam fire oranı bilmek işe yaramaz; hangi operasyonda çıktığı işe yarar. Fire, çıktığı yerde değil fark edildiği yerde kaydedilirse tablo yanıltır: boyada fark edilen bir kusur kesimde doğmuş olabilir.

Bu yüzden fire kaydında iki alan birlikte tutulmalı: hangi operasyonda fark edildi ve hangi operasyondan kaynaklandığı düşünülüyor. İkincisi tahmin olsa bile, üç ay sonra ortaya çıkan örüntü gerçeğe çok yakın olur.

4. Planlı ve Plansız Duruş

Duruşu ikiye ayırmadan kapasite hesaplanamaz:

Planlı duruş kapasitenin parçasıdır ve planlamaya dahil edilmelidir. Plansız duruş ise iyileştirme konusudur. İkisi tek kalemde toplanırsa hem plan şişer hem iyileştirilecek nokta görünmez.

5. İş Emri Bazında Termin Sapması

Planlanan teslim ile gerçekleşen teslim arasındaki fark, iş emri bazında ve işaretli tutulmalı: üç gün erken de bir sapmadır, üç gün geç de. Hep erken bitiyorsa planınız gereğinden geniş, hep geç bitiyorsa dar.

Bu verinin üç aylık birikimi, üretim takip programı kurulumlarında ilk gerçek kazancı veren şeydir: "bu siparişi kabul edersem yetişir mi" sorusuna artık tahminle değil hesapla cevap verilir.

Kâğıtla Başlamak Mantıklı mı?

Mantıklı ve çoğu zaman doğru sıra. Kâğıt iş emri formuyla bir ay ölçüm yapmak, hangi verinin gerçekten toplanabildiğini gösterir — operatörün dolduramadığı bir alanı programa koymak da işe yaramaz.

Kâğıdın sınırı şurada gelir: veri toplanır ama kullanılamaz. Yüz formu ay sonunda Excel'e girmek birkaç gün alır, o yüzden girilmez; girilmediği için rapor çıkmaz. İmalat takip programının getirdiği şey yeni bir iş değil, aynı formun aranabilir ve raporlanabilir hâle gelmesidir.

Operatör Ekranı Her Şeyi Belirler

Üretim takip projelerinin başarısız olduğu bir numaralı sebep yazılım değil, hat üzerindeki arayüzdür. Eldivenli elle, aceleyle ve tozlu ortamda kullanılacak bir ekranda klavye beklemek gerçekçi değildir.

İşe yarayan kurulum şöyle görünür: iş emri barkodu okutulur, operasyon dokunmatik seçilir, "bitti" denir. Üç dokunuş. Ustabaşı ve yönetim için ayrı, daha detaylı ekranlar olur. Bu ayrımı yapmayan sistemler, operatörün sisteme direnmesiyle sonuçlanır.

Hangi Sırayla Devreye Alınmalı?

Tek hat veya tek operasyonla başlamak en güvenli yol. Mevcut kâğıt sistem bir süre paralel yürür, rakamlar karşılaştırılır, eski yöntem ancak yeni sistem doğrulandıktan sonra bırakılır. Üretim hiç durmaz.

Hammadde tarafı da sıkışıyorsa stok takip programı, bayi siparişleri karışıyorsa B2B bayi sistemi aynı sistemin modülü olarak kurulabiliyor — ayrı programlar arasında veri taşımak zorunda kalmazsınız. Bursa'da tekstil, metal işleme ve mobilya üreticileriyle çalıştığımız için kâğıt üzerindeki akışla sahadaki akışın farkını biliyoruz; özel yazılım geliştirme sayfasında süreci anlattık.

Üretim Takip Programı — Yassmedya
Bu konuda hizmet veriyoruz

Üretim Takip Programı

İş emri, termin ve hat verimliliği

Paylaş WA X in
Devamı gelsin

İlginizi çekebilir

Bu işi sizin için biz üstlenelim

Okuduğunuz her rehber, her gün uyguladığımız işin özeti. Projenizi konuşalım.

Teklif Al → Hemen Ara: 0535 615 38 72
Görüşme ücretsiz, yükümlülük yok Teklif kalem kalem yazılı — sürpriz maliyet yok 2010'dan beri aynı ekip, aynı numara Aynı gün dönüş